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        人力資源

        公司培訓發展規劃

                通過“引進來、走出去、內部消化”多種培訓方式,有計劃地組織中高層管理人員、業務骨干及優秀員工參加行業內著名專家講座、高等院校進修、資質職稱認證考試以及正規培訓機構的專業培訓。同時,定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內訓”,建立一支具有較高職業素養、管理能力和業務能力的“內訓”培訓師隊伍,充分、有效地利用企業內部資源。
               培訓的最終目標是實現企業人力資源規劃的預期目標、有效改善員工的工作效能,把培訓塑造成一種企業文化,提高員工對公司文化的認同感,最終促進公司管理的規范化、科學化和現代化。
          為了使培訓方案具有針對性和可操作性,在確定培訓方案前,進行培訓需求調查,發放培訓需求表。根據需求表、結合公司發展計劃,制定年度培訓規劃。培訓內容上,在需求調查的基礎上,每半年應舉行一次大型專題培訓,課題內容可以再商定,培訓內容又可以分為公司組織統一組織和公司配合各部門開展培訓。根據培訓人員不同,把我公司人員培訓分為:管理人員、專業技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。
                公司總經辦作為培訓工作的總體負責部門,結合公司需要和部門需求,不定期地向推薦相關培訓課題信息,并注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,其結果作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

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